Co-op Bank върви ли към сливане?
Бос признава, че листването на фондовата борса е доста далеч, тъй като загубите вероятно ще продължат още две години
Андрю Йейтс/AFP/Getty Images
Кооперативната банка може скоро да се присъедини към вълната на консолидация сред така наречените „предизвикателни“ банки, след като нейният главен изпълнителен директор призна, че е вероятно да прави загуби за още две години и е доста далеч от готовност за листване на фондовия пазар. Резултати публикувани в четвъртък показват, че загубите на банката почти се утроиха от £77 милиона на £204 милиона през първите шест месеца на годината. Това беше малко по-добре от очакваното Daily Telegraph доклади, но борбата за реализиране на печалба подчертава 'дълбочината на кризата в етично фокусирания висок кредитор'. Групата се възстановява, след като почти се разпадна през 2012 г. на фона на твърдения за сериозно лошо управление. В Би Би Си отбелязва, че банковото подразделение е допринесло £2,1 милиарда от рекордните загуби на Co-operative Group от £2,3 милиарда през 2013 г. Банката беше спасена при рефинансиране, при което хедж фондовете взеха 80% дял в бизнеса. Според Ройтерс тези инвеститори са планирали бързо листване, за да генерират възвръщаемост, но това е било отложено, когато „изисква допълнително вливане на капитал от 400 милиона“. Сега главният изпълнителен директор Найл Букър хвърли перспективата още в дългата трева, след като каза пред репортери на банката е малко вероятно да преследва float, докато неговият обрат не е „по-напреднал“ и не е „по-близо до рентабилността“. Но загубите ще продължат както тази, така и следващата година, добави той. Вместо това банката може да тръгне по стъпките на TSB, марката се отдели от Lloyds като самостоятелна компания, след като продажбата на Co-op пропадна и се слее с конкурент за създаване на по-голям играч. Букър повдигна тази възможност в интервю за Financial Times по-рано тази година и го повтори след последните резултати.
Сега, когато проблемите му отстъпват, Co-op може да привлече интерес от съперничещи групи. В Би Би Си Бизнес редакторът на 's Камал Ахмед отбелязва, че банката е подобрила капиталовата си позиция, като е разпродала заеми с по-висок риск, повиши лихвените си маржове (разликата между лихвите, които начислява по заеми и раздава на притежателите на сметки) и възпрепятства изтичането на клиенти от 60 000 през първата половина на миналата година до близо 2 000.
Кооперацията може да сложи край на преследването на изплащане на 'Crystal Methodist'
19 август
Co-operative Group може да бъде настроена да прекрати преследването си срещу бившия методист министър Пол Флауърс заради обезщетение на стойност над 30 000 британски лири, на фона на опасенията, че съдебните разходи могат да надхвърлят сумата, която в крайна сметка ще възстанови.
Позореният бивш неизпълнителен председател на Co-operative Bank, който беше наречен „кристалният методист“ от Daily Mail, след като се твърди, че е бил хванат да купува и приема незаконни наркотици, получи 31 000 паунда през 2013 г. като първата вноска от £155 000 обезщетение пакет, присъден вместо предизвестие, Sky News доклади.
Останалите вноски бяха спрени, след като се появиха обвиненията за наркотици, но въпреки исканията първоначалното плащане никога не беше върнато. Сега има опасения, че предприемането на съдебни действия за възстановяване на парите всъщност може да струва повече от заложената сума, ако се установи, че Флауърс страда от финансови затруднения. Вътрешни лица в банката казаха, че окончателното решение не е взето.
В изявление Co-op Group, която е отговорна за плащането му, тъй като по това време е изцяло собственост на Co-op Bank, заяви, че продължава да „вярва, че Пол Флауърс трябва да изплати“ сумата и че „все още има отворени опции за да възстановим парите“. Но Co-op трябва да „харчи разумно парите на нашите членове и да балансира разходите, които бихме направили, за да си върнем парите, спрямо това, което е вероятно да възстановим“.
Co-op Bank беше единственият кредитор в Обединеното кралство, който се провали на регулаторните „стрес тестове“ по-рано тази година, тъй като продължава да възстановява капиталовата си база след почти срива й през 2012 г. Миналата седмица регулаторите се отказаха от над £120 милиона глоби, които щяха да бъдат дължими в във връзка с обвиненията, че е подвела инвеститорите и не е успяла да управлява рисковете.
Co-op Bank получи шанс за възстановяване, тъй като глобата от £120 милиона е отменена
11 август
Кооперативна банка получи втори шанс от финансовите регулатори на Обединеното кралство въпреки двойното разследване, разкриващо обширни провали.
Банката на Англия Орган за пруденциално регулиране (PRA) , който регулира банките и други системно важни финансови институции, казва, че банката е работила с неадекватни контроли на риска в продължение на четири години между 2009 и 2013 г. и не е успяла да бъде отворена с регулаторите, като не е разкрила две промени в висшето ръководство през 2012 и 2013 г. лошото поведение би довело до глоба от £120 милиона.
Публикувайки констатациите от едновременната си проверка, Органът за финансово поведение (FCA) казва банката наруши правилата за листване, като каза на инвеститорите в доклад от март 2013 г., че е в състояние да изпълни изискванията за капиталови резерви, докато всъщност не е така. Той също така цитира липсата на прозрачност по отношение на промените в управлението и „причините зад тези промени“. FCA казва, че нарушението „обикновено заслужава значителна глоба“.
И двата регулатора решиха да не налагат глоби, тъй като Co-op Bank е „ангажирана в план“, за да гарантира, че отговаря на изискванията си за резерви и има „адекватен капитал, за да издържи на сериозен стрес“. Това беше единствената банка в Обединеното кралство, която се провали на регулаторните стрес тестове през декември.
Разследванията започнаха преди две години, след като в баланса на банката беше открита дупка от £1,5 милиарда и тя беше принудена да набере пари от хедж фондове при рефинансиране, което намали дела на Co-operative Group до 20 процента.
Sky News , който разби историята на глобите, отбелязва, че кризата сложи край на плановете за придобиване на клонове от Lloyds Banking Group, които оттогава бяха отделени, за да образуват TSB Bank и все още може да доведе до Co-op Bank да бъде „сгъната в друг главен кредитор в Обединеното кралство '.
FCA и PRA заявиха, че разследванията на висши лица, управлявали банката по време на неспокойния й период, включително бившия председател и методистски министър Пол Флауърс, наричан от таблоидите „Кристалният методист“ след обвинения в употреба на наркотици, продължават.
Сливането на Co-op Bank с Britannia беше 'главна причина за краха'
30 април 2014 г
Сливането на THE Co-operative Bank с Britannia Building Society преди пет години „вероятно никога не е трябвало да се случи“, според доклад за кризата на Co-op.
„Проклятият“ преглед на бившия държавен служител сър Кристофър Кели разби бившето ръководство и борд на Co-op Bank, разкривайки основни провали в почти всеки аспект на бизнеса, съобщава Financial Times.
Co-op поръча прегледа, след като през юни миналата година беше разкрит недостиг на капитал от £1,5 милиарда. Публикуван днес, той разказва „съжалявателна история за провали на няколко нива“, казва Кели.
Той описва сливането на Co-op Bank с Britannia през август 2009 г. като „основен източник“ на последвалите трудности. Co-op Bank е пренебрегнала ограниченията на своя размер, талант и местоположение и е била „натоварена със значителен обем активи, далеч извън нейния апетит за риск“, се казва в него.
Кели добави: „Може да проработи, ако обединената организация беше получила първокласно ръководство. За съжаление не стана.
Докладът се основава на повече от 130 интервюта с настоящи и бивши служители - въпреки че Кели отбелязва, че Пол Флауърс, бивш председател на Co-op Bank, който беше обвинен в притежание на наркотици по-рано този месец, отказа да се срещне с него.
Той подчерта редица провали на изпълнителния директор на банката, както и на борда на Co-op Banking Group. „Колективно те не успяха да гарантират, че Кооперативната банка последователно изпълнява своите етични принципи. Във всички тези неща те разочароваха членовете на Групата“, каза Кели.
В доклада се казва, че „никога“ между сливането на Britannia през 2009 г. и пролетта на 2013 г. Co-op Bank не е имала главен изпълнителен директор с подходящ опит.
Кели завърши доклада с редица уроци, като например разпознаването на сложността на управлението на банка и наличието на най-подходящия изпълнителен екип. Но той добави, че повечето от уроците „не са нови“ и „не е заслуга на участващите, че трябва да бъдат научени отново“.
