Може ли бизнес моделът на Netflix наистина да работи?
Повече от 104 милиона души се абонират за стрийминг сайта, но популярността му има цена
Джонатан Накстранд / AFP / Getty Images
Netflix премина друг важен етап: сега има повече от 104 милиона абонати, благодарение на по-бърз от очакваното растеж, голяма част от които от територии извън САЩ.
Анализаторите твърдят, че растежът е отчасти задвижван от собственото съдържание на стрийминг сайта, с популярни сериали, включително House of Cards, Orange Is the New Black и 13 Reasons Why. Новият детски филм Okja също спечели признание на критиката.
Създаването на висококачествени програми обаче е скъпо и анализаторите се съмняват дали бизнес моделът на Netflix е устойчив.
Как започна Netflix?
Фирмата е основана от Марк Рандолф и Рийд Хейстингс като компания за отдаване под наем на DVD в Калифорния през 1997 г. Десет години по-късно се премества в онлайн стрийминг, показвайки програмите на друга компания. Той все още осигурява наемане на DVD по пощата и неговите основатели все още участват - Хейстингс е настоящият главен изпълнителен директор.
Кога започна да прави програми?
През 2013 г. с американската версия на House of Cards. Въпреки че е нов в индустрията, Netflix се цели високо с тази черна комедийна драма с участието на известната сценична и филмова звезда Кевин Спейси. Шоуто беше хит както на критиците, така и на публиката.
Колко голяма е производствената му ръка сега?
Netflix пусна повече оригинални програми миналата година от който и да е мрежов или кабелен телевизионен канал в САЩ. Според Холивуд репортер , продукцията му през 2016 г. възлиза на общо 30 оригинални серии – 600 часа програмиране със скриптове.
Колко струва това?
Около 6 милиарда долара (4,6 милиарда британски лири) годишно, казва Reporter, въпреки че това включва и закупуване на програми и филми от други продуценти за стрийминг. За сравнение, американската мрежа HBO харчи около 2 милиарда долара (£1,5 милиарда) всяка година.
Значи това е добра новина за създателите на програми?
Мнозина казват така. „Всеки, който ще харчи 6 милиарда или 7 милиарда долара годишно за библиотека и оригинално съдържание, заслужава да бъде аплодиран“, казва Крис Силберман от ICM Partners. „Знаете ли колко лош би бил този бизнес, ако техните 6 милиарда долара изчезнат утре?“
Въпреки това, има и малка, но постоянна реакция срещу Netflix, която разглежда сайта като диктаторски и неуважителен към създателите на съдържание.
Netflix планира ли да продължи да инвестира по този начин?
да. „С нашата стратегия за съдържание, която се изплаща със силни членове, ръст на приходите и печалбата, смятаме, че е разумно да продължим да инвестираме“, каза днес той. „В непрекъснат успех ние ще вложим увеличен капитал в съдържанието, особено в притежавани оригинали, и, както казахме преди, очакваме да бъдем [свободен паричен поток] отрицателен в продължение на много години.“
Устойчив ли е бизнес моделът?
Netflix харчи повече, отколкото печели. През второто тримесечие на тази година той имаше отрицателен свободен паричен поток от $608 милиона (£467 милиона). Не всеки инвеститор смята, че това е добър план. През юни, след като сайтът отмени две предавания, Търся Алфа съобщиха, че някои започват да „да поставят под съмнение жизнеспособността“ на бизнеса и стигнаха до заключението, че текущата оценка на фондовия пазар на Netflix изисква „бъдещ паричен поток, който дори най-силните бизнес модели биха били предизвикани да постигнат“.
